Dört günlük çalışma haftası işe yarıyor görünüyor…

Kâr amacı gütmeyen 4 Day Week Global tarafından yürütülen pilot programlarda dört günlük çalışma haftasına geçen ve yakından izlenen şirketlerden çıkan mesaj bu. Salı günü yapılan bir ankete göre, dört günlük çalışma programına geçen 70’ten fazla Birleşik Krallık şirketinin liderlerinin %78’i geçiş sürecinin iyi ya da “sorunsuz" olduğunu söylüyor. Sadece %2’si zorlayıcı bulmuş. Çoğu (%88) dört günlük programların iyi işlediğini söylüyor.

Dört günlük çalışma haftası fikri şaka değil. Kaliforniya kanun koyucuları kısa bir süre önce bazı çalışanlar için eyalet çapında dört günlük çalışma haftası planlarını değerlendirdi ve ardından rafa kaldırdı. Gartner Inc. tarafından yapılan bir anket, daha kısa bir haftanın tercih edilen bir işe alma ve elde tutma stratejisi olduğunu ortaya koydu.

Şu anda yarım düzine ülkede 180’den fazla şirketle altı aylık pilot programlar devam ediyor. İşverenler genellikle dört günlük, 32 saatlik programlara – görev ve sektöre bağlı olarak değişiklik gösterebilir – geçmekte ve ücretlerde herhangi bir azalma olmamaktadır. Birleşik Krallık’taki pilot uygulamada, toplam 3.300 çalışanı olan şirketlerin yöneticileriyle yarı yolda anket yapıldı. Program, 4 Günlük Hafta Kampanyası ve düşünce kuruluşu Autonomy‘nin yanı sıra Boston College, Cambridge Üniversitesi ve Oxford Üniversitesi‘ndeki araştırmacılardan oluşan bir veri toplama ortaklığı ile birlikte yürütülmektedir.

Birleşik Krallık’taki katılımcı kuruluşların neredeyse tamamı (%86) pilot uygulamalar Kasım ayında sona erdikten sonra da dört günlük çalışma programlarını sürdüreceklerini belirtti. Neredeyse yarısı (%49) verimliliğin arttığını, %46’sı ise sabit kaldığını söyledi.

“Bunu görmek son derece cesaret verici," diyen 4 Day Week Global‘in CEO’su Joe O’Connor, kuruluşların daha istikrarlı bir verim göstermesini beklediğini söyledi. “Verimlilik aynı kalsaydı bunu büyük bir verimlilik başarısı olarak görürdük."

Pilot çalışmalar İngiltere, ABD, Yeni Zelanda, Avustralya, İrlanda ve Kanada’da devam ediyor.

O’Connor, denemelere başlayan kuruluşların hepsinin bunları tamamlamadığını söyledi. Kabaca her 5 işverenden 1’i, yarısından fazlası ön planlama aşamasında olmak üzere, çalışmayı bırakıyor. Pilot çalışmaları üstlenen yöneticiler, aynı çıktıyı dört günde elde etmek için iş süreçlerini iyileştirmenin zorluğunun yanı sıra personel ve sektörün beş günlük normlarını aşma gibi ikili bir zorlukla karşı karşıya olduklarını söylüyorlar.

O’Connor, şirketler planlama aşamasında vazgeçtiklerinde, “Bunun birincil nedeni, liderlerin bu konuyu fazla düşünmesi ve çekingen davranmasıdır," diyor. “Denemelerini gerçekleştirmeden önce olası her sorunu veya sorunu çözmeye çalışmaya başlıyorlar ki bu imkansız çünkü üretkenlik kazanımlarının ve süreç iyileştirmelerinin çoğu ekipler tarafından gerçekleştiriliyor."

Ayrıca liderler ve çalışanlar arasında güvensizlik kültürüne sahip şirketler arasında da zorluklar yaşandığını belirtiyor.

“Açık, aşağıdan yukarıya bir karar alma tarzına sahip olduklarını düşünüyorlar, ancak pratikte bu böyle olmayabilir" dedi.

Büyüme sancıları sürecin bir parçasıdır.

Su tüketimini azaltmaya odaklanan kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Waterwise‘ın Genel Müdürü Nicci Russell, “Başlangıçta parkta bir yürüyüş değildi, ancak hiçbir büyük değişiklik asla öyle değildir" dedi. “Hepimiz bunun için çalışmak zorunda kaldık – yıllık izin gibi şeyler her şeyi sığdırmayı zorlaştırabiliyor. Ancak ekip oldukça mutlu ve hepimiz ofis dışında fazladan bir gün geçirmeyi kesinlikle seviyoruz."

Dört günlük programa geçtikten sonra zorlanan şirketler genellikle çok küçük ve az sayıda personel arasında hassas bir programlama gerektiren beş veya yedi günlük vardiya kapsamı gerektiren alanlarda faaliyet gösteriyor. Örneğin hediye şirketi Bookishly, yoğun zamanlarda personel alımıyla uğraşmaya devam ediyor.

Kuruluşlar ayrıca yeni liderlik ya da finansal değişiklikler gibi beklenmedik değişikliklerle karşılaştıklarında da kesintili programlama çabalarından vazgeçiyor. İngiltere’deki denemenin katılımcıları arasında eğitim, medya, konaklama ve sağlık hizmetleri gibi farklı sektörlerden Charity Bank, tedarik zinciri şeffaflık şirketi Everledger, müşteri iletişim platformu Secure Digital Exchange ve Royal Society of Biology yer alıyor.

O’Connor, şirketler artık kendisine ihtiyaç duymadığında işlerin iyi gittiğini öğrenmiş.

“Bize gerçekten ilk aşamalarda ihtiyaçları var" dedi. “Bizimle temas kurma talebi azaldığında, bu işi yapma yolunda ilerledikleri anlamına geliyor."

Bu içeriği beğendiyseniz lütfen çevrenizle paylaşınız…