08:02:16

Stanford Üniversitesi ekonomi profesörü Nicholas Bloom, hibrit çalışmaya geçiş yakın vadede biraz düşse bile, bunun kalıcı olacağını söylüyor…

CNBC’nin “İş Zirvesi “nde konuşan Bloom, teknolojik ilerlemelerin her yerde çalışma olanağını desteklediğini söyledi. Bloom’a göre yazılım ve donanım şirketleri uzaktan çalışma teknolojisini geliştirmek için araştırma ve geliştirmeye “büyük yatırımlar" yapıyor. Yeni nesil dijital aygıtların ve altyapının artırılmış gerçeklik platformlarını içerebileceğini söyledi.

Bloom, “Pazar patladı," dedi. “Bir sonraki teknolojiyi ya da bir sonraki uygulamayı bulmanın büyük bir getirisi var. Dolayısıyla evden çalışmayı destekleyecek teknolojik ilerleme de hızla artıyor. Dolayısıyla, üç, beş ya da 10 yıl sonrasına bakarsanız, inanılmaz şeylere sahip olacağız" diye ekledi.

Hibrit çalışmaya doğru artan geçiş, çalışma saatlerini çevrimiçi ve yüz yüze olarak bölen çalışanları en iyi nasıl yönetebileceklerini düşünen işverenlerin kafasını daha da karıştırabilir. Bloom‘a göre, ABD’de iş günlerinin üçte birinden biraz azı, yani %30’u evde geçiriliyor.

Ekonomi profesörü, hibrit çalışmanın daha düşük yıpranma oranları da dahil olmak üzere çeşitli avantajlarının altını çizdi. Bloom‘un bu yılın başlarında yayınladığı “How Hybrid Working From Home Works Out" başlıklı bir çalışma raporuna göre, evden de çalışan çalışanlar arasında işten ayrılma oranları üçte bir oranında azaldı.

Bloom‘a göre hibrit çalışma, bir şirketin çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık çabalarını da destekleyebilir. Ekonomi profesörü, işyerindeki azınlıkların ofiste daha az rahat olabileceklerini ve ofise geri dönme zorunluluğunun ardından işten ilk ayrılanlar arasında olabileceklerini söyledi.

Bloom, “Bu konuda sert davranmak ve ‘Bakın, tam zamanlı olarak geri döneceksiniz’ demek bazı işten ayrılmalara neden olacaktır, ancak özellikle azınlıklardan ayrılmalara neden olacaktır ve çeşitli boyutlarda, bu çeşitliliği desteklemeyi zorlaştırır" dedi.

Elbette Bloom, tamamen uzaktan çalışmanın mentorluk eksikliği, çalışanların birlikte yaratıcı bir şekilde işbirliği yapabilecekleri ve fikir alışverişinde bulunabilecekleri bir alanın kaybolması ve uyumlu bir işyeri kültürünün kaybolması gibi bazı riskleri olduğunu belirtti.

Yine de Bloom‘a göre hibrit çalışma, tüm taraflar için işe yarayan bir program yapılandırmak zor olsa bile, işverenlere ve çalışanlara her iki dünyanın da en iyisini sunabilir.

Bloom, CEO’ların ve yöneticilerin hibrit bir programı yukarıdan aşağıya doğru zorlamaları gerektiğini söyledi. Cuma günleri işe gelen bir ekip lideri, Salı’dan Perşembe’ye kadar olan bir programı benimserken, çalışanları da aynı günlerde işe gelmeleri konusunda etkileyebilir.

Bloom‘a göre, şirketlerin işyerlerini nasıl yapılandırmaya karar verecekleri – örneğin, tüm şirket için tek bir programı zorunlu kılmak veya ekip bazında günlere karar vermek – her bir şirkete ve şirketin ihtiyaçlarına bağlı.

Bu içeriği beğendiyseniz lütfen çevrenizle paylaşınız…