20:25:57

Yapay Zekâ, Tek Kişilik Bir Tek boynuzlu At Yaratma Potansiyeline Sahip Olabilir mi?

Sam Altman, Silikon Vadisi’nde teknolojinin bizi beklediğine inanıyor ve bu konudaki düşüncelerini paylaşıyor. Altman, Eylül ayında teknoloji CEO’ları arasında yaptığı bir grup sohbetinde, “ilk yıl için tek kişilik milyar dolarlık bir şirket olacağına dair bir bahis havuzu" olduğunu açıkladı.

Bu düşünce OpenAI CEO’su Sam Altman tarafından da onaylandı. Altman, Reddit‘in kurucu ortağı Alexis Ohanian ile yaptığı bir röportajda, kurucuların tek bir çalışanı bile işe almadan ne zaman milyar dolarlık bir değerlemeye ulaşacakları konusunda düzenli olarak spekülasyon yaptıklarını belirtti.

Altman, Ohanian‘a yönelik, “Teknoloji CEO’su arkadaşlarımla yaptığım küçük grup sohbetinde, tek kişilik milyar dolarlık bir şirketin ilk yılı için bir bahis havuzu var" dedi. “Yapay zekâ olmasaydı bu hayal bile edilemezdi ama şimdi gerçekleşecek."

Ohanian da bu olasılık konusunda heyecanlıydı ve Eylül ayında yaptıkları görüşme sırasında Altman‘a “Bu radikal bir fikir" dedi.

Tek kişilik bir *unicorn, bir şirketin büyümek için daha fazla çalışanı işe alması gerektiğine dair geleneksel bilgeliğe meydan okuyacak. Ohanian, “CEO’ların ve kurucuların kalkıp çok daha küçük, çok daha performanslı, kültürel açıdan çok daha güçlü ekiplerle çalışmak için çok heyecan duyacakları yeni bir fenomen olacak" dedi.

Birçokları için soru, bunun olup olmayacağı değil, ne zaman olacağıdır. Risk sermayesi şirketi NFX‘in ortaklarından James Currier, “Buna inanmayan pek fazla insan tanımıyorum" diyor.

Bu fikir, teknoloji endüstrisinin zor bir döneminde ortaya çıktı. Birçok unicorn şirketi iflas etti ve kurucuları, çalışanları ve yatırımcıları zor durumda bıraktı. Bu bağlamda, tek kişilik bir tek boynuzlu atın mümkün olması, teknoloji endüstrisinin girişimcilik ruhunun zirvesini temsil edecektir. Teknolojiyi kullanarak bir milyar dolarlık bir şirket yaratma fikri, Silikon Vadisi’nin kurucu efsaneleri üzerine inşa edildiği inancının zirvesi olacaktır.

Yapay zekânın tek kişilik bir tek boynuzlu atı mümkün kılması fikri, Silikon Vadisi’nde hızla yayılmaktadır. Javelin Venture Partners‘da yönetici direktör olan Alex Gurevich, “Yeni girişimler için yeni bir ‘altın çağa’ giriyoruz" diyor.

Uzun süredir beceriklilikleriyle ün salan startup’lar, yapay zekâ sayesinde daha da güçleneceklerdir. Gurevich, “Bir start-up’ın yerleşik bir şirkete göre doğal avantajı, hızlı hareket etme, daha hızlı deney yapma, veriye dayalı karar verme ve ürün pazar uyumuna giden yolda bir dizi farklı hipotezi test etme yeteneğidir" diyor. “GenAI bu doğal avantajları steroidler üzerine koyuyor."

Currier, araçların zaten mevcut olduğunu, sadece doğru kurucuyu beklediklerini söylüyor. Currier, “Bu noktada teknoloji bizi bekliyor" diyor. “Yani teknolojinin daha iyi hale gelmesine gerek yok, bizim onu nasıl kullanacağımızı bulmamız gerekiyor."

Halihazırda pazarlamadan hukuk işlerine ve kod yazmaya kadar belirli iş işlevleri için uzmanlaşmış çeşitli yapay zekâ girişimleri bulunmaktadır. Gurevich‘e göre, bu girişimler bir startup’ın binlerce farklı ürün fikrini, pazarlama sloganını ve maliyet senaryosunu zamanın ve personelin çok az bir kısmıyla yinelemesine olanak sağlayabilir. Currier, Temmuz ayında yayımladığı “3 Kişilik Unicorn Startup" başlıklı blog yazısında, yapay zekâ destekli bir startup’ı, sanatçının tabakları sadece bir kez döndürmesi ve parmaklarının üzerinde dengede tutmak için arada bir itmesi gereken bir tabak çevirme gösterisine benzetmişti.

Web sitesi tasarım girişimi Muse‘un kurucu ortağı ve baş ürün sorumlusu Dan Sutera, tek kişilik bir tek boynuzlu atın başının muhtemelen bir satış elemanı olacağını söylüyor – bir işi yürütmenin hâlâ insan dokunuşu gerektiren bir parçası. Ancak bazı tek kişilik unicorn’ların, ne kendilerinin ne de yapay zekânın yapamayacağı tasarım ve kodlama işlerini yapmaları için çalışan olarak kabul edilmeyen yüklenicileri işe alarak bu unvanı teknik olarak alabilecekleri konusunda uyarıyor. Sutera, “Bu şekilde tek kişilik unicorn eşiğine ulaşan birinin yanına bir yıldız işareti koyardım, ancak bu yine de çok etkileyici" diyor. “Aynı eşiğe ulaşan gerçek bir tek kişilik dükkan olan biri olacaktır. Bana göre ödülü o adam ya da kadın alacak."

Ancak YZ’nin belirli bir görevi yapabilmesi, kurucuların bu görevi mutlaka YZ’ye bırakacağı anlamına gelmiyor. NYU profesörü Vasant Dhar‘a göre, çoğu kurucu, hata yapma riskinin özellikle ciddi olabileceği en kritik görevleri YZ’ye devretmeyecektir. Dhar, büyük bir müşteriyle yapılan bir sözleşme ya da bir yatırımcıdan alınan bir anlaşma belgesi gibi uzun bir yasal belgenin analiz edilmesi örneğini veriyor. Bu tür yüksek riskli durumlarda, yapılacak bir hata bir startup için felaket anlamına gelebilir.

“Asıl soru, yapay zekâ daha verimli ve düşük riskli olacak mı?" diye soruyor.

Çok küçük girişimlerin devasa değerlere ulaştığı bir geçmiş var. 2012 yılında Facebook tarafından 1 milyar dolara satılan Instagram‘ın sadece 13 çalışanı vardı. 2008 yılında Plenty of Fish adlı arkadaşlık sitesi sadece bir çalışana, kurucusu Markus Frind‘e sahipken 10 milyon dolar kâr elde etmişti ki bu, büyüme aşamasındaki girişimler için nadir görülen bir durumdu. Mükemmel bir bootstrapper olan Frind bile 2015 yılında Plenty of Fish‘i 575 milyon dolara online dating devi Match Group‘a sattığında yaklaşık 75 çalışanı vardı.

Bu şirketlerin sınırlı çalışanlarının yanı sıra bir başka ortak noktası daha var: Tüketici yazılımı olmaları. Gurevich ve Currier, bu tür ürünler üreten girişimlerin ilk tek kişilik unicorn’lar olma ihtimalinin yüksek olduğunu söylüyor. Bir yazılım ürünü bir kez – muhtemelen bir yapay zekâ yardımcı pilotunun yardımıyla – oluşturulabilir ve daha sonra Currier‘in tabak döndürme benzetmesinde olduğu gibi düzenli aralıklarla güncellenebilir. Tamamlandığında, geriye kalan işin çoğu yeni kullanıcıları işe almak olacaktır.

Geleneksel şirketlerin, özellikle de fiziksel ürünler üretenlerin böyle bir lüksü yok. Gurevich ve Currier, bu tür ürünlerle uğraşan girişimlerin daha fazla müşteri hizmeti ve siber güvenlik talepleriyle karşılaşabileceklerini belirtiyorlar.

Gurevich, ilk tek kişilik unicorn olmak için bir başka güçlü adayın da doğrudan tüketiciye yönelik bir e-ticaret girişimi olduğunu söylüyor. Böyle bir girişimin fikir üretme, reklam ve pazar araştırması için yapay zekâyı kullanacağını da ekliyor.

İronik bir şekilde, tek kişilik bir unicorn’un kendisinin bir yapay zekâ şirketi olması pek olası değil. Gurevich, “Bu tek kişilik tek boynuzlu at, mutlaka yerel bir GenAI ürünü geliştirmeyecektir, ancak başlangıç avantajını turbo şarj etmek için GenAI’yi dahili olarak kullanma konusunda dünya standartlarında olacaktır" diyor.

Ancak bir zamanlar boş bir hayal olan şeyin şimdi mümkün ya da en azından akla yatkın görünmesi, geleceğin bu girişimlerinin hâlâ olağanüstü kuruculara ihtiyaç duymayacağı anlamına gelmiyor. Tek boynuzlu atların çoğu bunu yapıyor. Currier, üç kişilik tek boynuzlu atların, en başarılı kurucuları harekete geçiren vizyoner fikirlere sahip bir kurucu tarafından yönetileceğine inanıyor.

Currier blog yazısında, “Üç kişilik tek boynuzlu atların kurucularının dahiyane fikirlere yatkın olmaları ve bu fikirler doğrultusunda hareket etmekten korkmamaları gerekecek," diyor. “Başkalarının göremediği bir şeyi görme yeteneğine sahip olmanız ve harekete geçecek kadar agresif, cesur ya da anlaşmaz olmanız gerekiyor."

Diğer iki üye ise bir “sayı insanı" ve bir “söz insanı" olacak. Ayrıca son derece yetenekli olmaları gerekecek. Currier, “Üç kişilik bir tek boynuzlu atı başarmak için üç kişi arasında çok özel yetenekler olması gerekecek," diye yazdı. “Çok az ekip bunu başaracak çok yönlü becerilere sahip olacaktır."

Unicorn Yext‘in eski ürün başkan yardımcısı Sutera‘ya göre bir startup’ın üç temel unsuru tasarım, satış ve mühendisliktir. Geçmişte, her alanda uzmanlaşmış kurucu ortaklara sahip olmak “kutsal üçlü" idi. Ancak şimdi, tek bir kurucu bu üç becerinin bir kombinasyonuna sahip olabilir ve bu da “yapay zekânın süper güçleriyle desteklenebilir" diyor Sutera.

Sıcak bir meta olmaya devam edecek olan tek şey sosyal becerilerdir. Sutera, bir yapay zekâ programının büyük bir müşteriyle bir satışı kapatamayacağını ya da bir ürün için doğru tasarımı seçecek kadar iyi bir zevke sahip olamayacağını söylüyor.

Currier de aynı fikirde. Currier, “Bizim ilgilendiğimiz bilgi işi için, zor becerilerin savunulabilirliği zamanla azalıyor" diyor.

Currier‘in tek kişilik bir versiyon yerine yapay zekâ ile güçlendirilmiş üretkenliğe sahip üç kişilik bir tek boynuzlu at fikrinin arkasında durmasının bir başka önemli nedeni daha var. Bunun insan doğasıyla ilgili olduğunu söylüyor: İnsanların bir arkadaşa ihtiyacı var. “Eğer her şeyi tek başınıza yaparsanız, sonunda gerçekten yalnız kalırsınız" diyor. “Yaptığınız işten zevk almazsınız ve kötü kararlar verirsiniz."

Bu içeriği beğendiyseniz lütfen çevrenizle paylaşınız…